社内ラジオ事例データベース

課題

コミュニケーションとチームビルディングの強化

成果

社内コミュニケーションの課題解決、エンゲージメントの強化

課題

組織が大きくなるにつれてお互いが何をしているか分かりにくくなり、顔と名前も一致しなくなってきた。代表自身が組織づくりや社内発信に十分な時間を割けておらず、考えを知りたいという声がメンバーから増えていた

成果

2025年3月開始の配信は8月で13回目、ゲストは総勢36名。「今まで関わりのなかった部署の人の話を聞いて、自分の仕事とのつながりが見えました」「経営の視点から見ると、こんな景色があるんだと勉強になった」という声が届いている

課題

開発組織の拡大によるコミュニケーション困難と情報共有の必要性

成果

時間も掛からず、ながら聞きができて、情報共有も進む！

課題

テレワークにより毎週の全社会議がオンラインになり、感情的な交流が少なくなりがちだった

成果

他のメンバーの仕事に関するスタンスやカルチャーについて深く知ることができた、部署を越えて仲間の活躍を知ることができてよかった、という声

課題

他部署の様子が分かりにくくなり、仕事で関わらないメンバーとの繋がりが薄くなるなど社内コミュニケーションが減少していた

成果

「すごく面白い！」「毎回楽しみにしてるよ」など嬉しい声が多数上がっている

課題

「わたしたちが大切にしている3つのこと」（みんなと仲良くすること・ファンを増やすこと・アウトプットすること）を同時に体現する企画をやりたかった

成果

目的の1つだった「（新卒12期生の）ファンを増やすこと」を達成できた

課題

・ユーザー体験を上げる重要なステークホルダーであるタクシー乗務員さんに対して会話できるチャネルにしたい ・社内のカルチャー醸成

成果

・400名強の社員のうち8割が社内報を聴く ・本社で起こっていることや経営陣の考えが身近に感じられて、仕事のモチベーションに繋がる

課題

140名超の社員の多くがリモート勤務で部署・チームが細分化され、互いの専門性やバックグラウンドを知る機会が不足。クレド・バリューが100名超の規模で十分に行き渡っていないことも経営課題になっていた

成果

2023年4月の開始から1年で15回配信。社内アンケートで「一度も聴いたことがない」が20%以上から13%へ減少し、2〜3回以上聴いた人は50.9%から70.3%へ増加した

課題

社内勉強会の存在が見えづらく、社内の様々な活動を共有したかった

成果

様々な勉強会の存在を可視化・可聴化することで、社内に「学びの文化」が根づく

課題

メンバー同士のコミュニケーション機会の減少、新メンバーとのコミュニケーション不足

成果

社内コミュニケーションが活性化、新メンバーの紹介と理解が深まる

課題

密にならずに社員の人となりを知ってもらうコミュニケーション方法が必要だった

成果

社内での認知度が上がり、番組を楽しみにする人や面白かったという感想を述べる人が増え、番組の内容をきっかけに社内コミュニケーションが活発になることもある

課題

「AIが進化し続ける今だからこそ人間がプログラミングスキルを持つことが必要」という会社の軸を、エンジニア職以外も含め全職種で共有したかった

成果

8回の放送で「改めて自社のサービスの価値を再認識できた」「他部署のAIの活用方法が知れてよかった」といった声が社内から届いている

課題

社員増加と複数フロアへの拡大で経営層と日常的に言葉を交わさない社員が増え、全社ミーティングだけでは経営層の動きが見えにくくなっていた

成果

初回の公開収録に80人以上の社員が集まり、収録後の満足度アンケートは95％以上を維持している

課題

部署間だけの交流になりがちで、コミュニケーションが淡白になり帰属意識が低下。メンタルヘルスやコロナ最新情報、アメリカ本社の発表と日本支社の変化の共有が課題だった

成果

約3分の1以上の社員が視聴し、満足度は毎回90%を超えた

課題

多拠点＋フルリモート体制でオフラインに比べ雑談などの「余白」のコミュニケーションが減り、コミュニケーション量・情報伝達量に差が出ていた

成果

新しく入社したメンバーから「入社前にラジオ聞いてましたよ！」という声が届くようになった

課題

リモートワーク率が高く、業務で関わることの少ないメンバーとのコミュニケーションの接点が不足していた

成果

部署間の垣根を越えた交流が生まれ、社内の一体感が醸成されつつある。制作過程そのものも相互理解の機会になっている

課題

部署が違うと話す機会がない社員が多く、普段お客さまとコミュニケーションする機会が少ない開発メンバーもいた

成果

社内に「ゆるい繋がり」が生まれ、心理的な安心感や、業務で困った時の相談・部署間連携のしやすさにつながっている。社員の個性や、担当するお客さまの事業への理解も深まっている

課題

リモートワークによる社内コミュニケーションの不安を解消するため

成果

社内外での評価、他社も参考にするなど

課題

ほぼ全員がリモートワークの調査Opsチームで「Slackで初めて声をかけるときに緊張する」「もっと会社やメンバーのことを知りたい」という声があった。従来の報告会も組織の急拡大と運用負担で開催頻度が落ちていた

成果

配信後アンケートで「楽しかった」に加え「やりがいを感じられた」「距離が縮まった」という声が集まった

課題

・重要な情報共有の場である毎日の朝会を、リアルタイムで視聴できなかった人とも、できるだけ早く共有したい ・安全運航やサービス向上の取り組みに向けた意識を強化したい

成果

安全性の確保やサービス向上に向けた意識付けの重要性がより強く一人ひとりに届くようになった

課題

音声メディア（Podcast）に興味があり、決まったフォーマットで毎週コンテンツを作れるか試したかった

成果

作り手として聴いてくれている人がいるという実感が持てるようになった

課題

コロナによるリモートワーク増加で、社内情報共有の場が不足

成果

リモートワークが浸透するなか、気軽な情報発信や交流の場所として定着

課題

社内コミュニケーションの活性化

成果

社内のつながりやロイヤリティが高まる

課題

会社の「生きざま」を伝える

成果

・会社の「生きざま」が伝わる。求職者に聞いてもらうことも・医療に欠かせない ・「連携力」を高める力になっている

課題

新型コロナウィルス対策で自宅勤務をしている人が増加している中、リモートワークのデメリットとして気軽に他の社員に話しかけづらくなること

成果

アメリカンフットボールファンの社員が休日に開催するイベントについて熱量高くアピールし、多くの参加者を集めた

課題

組織拡大と新メンバーの増加で見えにくくなった「他部署の解像度」を高めたかった

成果

事前収録・アーカイブ形式へのリニューアルで社員の8割以上がアクセス。新設部署の設立背景がわかった、社内で話しかけるきっかけになったという声が届いた

課題

普段業務で関わりがない人にゲストの人となりを知ってもらいたい。大人数で雑談する機会を設けるのが難しいテレワーク環境

成果

番組演出の工夫やリスナー参加型の配信により社内のコミュニケーションを活性化させている

課題

組織が急拡大し（職員250人近く・オフィス増床）、「社内の知らない人」が増えていた

成果

社内での注目度が高く改善要望のコメントが集まり、公開直後は社内Notionでトレンド1位になった

課題

社員数が増えてくると、その人の本質的な部分というかパーソナリティーの部分ってなかなか知る機会が減ってきてしまう

成果

人の深い部分が知れることで、社員同士のコミュニケーションが活発に

課題

社員同士のコミュニケーション促進と新入社員の紹介

成果

社内コミュニケーションの活性化

課題

社員数が320名を超え、他部署や他拠点のメンバーとのコミュニケーションが必然的に不足してしまいがちで、在宅勤務の定着によりメンバー同士が直接顔を合わせる機会も以前と比べると減少していた

成果

約2年間の運営を通じて「バラエティ豊かなメンバーが集まっていて面白い」「教育や仕事に対して、熱い想いを持っている人がたくさんいる」ことを実感できるコンテンツになっている

課題

事業所とスタッフが増え、代表から社内スタッフへ言葉を届ける手段がなくなっていた。意思疎通の齟齬が課題化していた

成果

普段話さないスタッフ同士の会話のきっかけが生まれ、心理的距離を縮めるツールになった

課題

コミュニケーションの減少を解消、交流を活発化

成果

社内聴取率50%超、社内コミュニケーション活性化

課題

組織が拡大し働く環境が変わる中で、価値観を自然に共有できる仕組みをどう維持するかが課題になっていた。Slackやドキュメントでは言葉の背景にある温度や「人の手触り」が伝わりにくくなっていた

成果

毎週月曜朝9時の配信が続き、社員から自主的に企画が持ち込まれるようになった。「発信の場」から「社員みんなでつくる場」へ発展している

課題

四半期の締め会と月次の数値発表の内容が似通い、社内イベントがマンネリ化していた。メンバー増加で一人ひとりの人となりを知る機会も持ちにくくなっていた

成果

社内ポッドキャスト「ぶっちゃけラジオ」が約1年継続。配信されるとゲストの発言が社内Slackで話題になり、MCを務めることでメンバーのキャッチアップができる副産物も生まれた

課題

社内向けPodcastのポジティブな話は多いが、ネガティブな面（アンチパターン）が共有されていなかった

成果

比較のために他のPodcastも聴くようになり、知らないうちに知識の幅が広がった

課題

社内のつながりがうまれるキッカケをつくること

成果

CTOとVPoEが身近に感じられる、話しやすくなる、部署外からも好評

課題

他事業部のメンバーの人柄やどんなことが得意なのか、など知らないことが多く、事業部間の壁を越えた相互理解が課題だった。物理的に距離が遠かったりフルリモートのメンバーにも届けるためラジオ形式を選んだ

成果

第1回の放送で多数のメンバーから温かいコメントが集まり、地方在住のメンバーからは「毎週やってほしいくらい好き」との声が寄せられた

課題

社内コミュニケーション促進、リモートワークの孤独感解消、モチベーション向上

成果

2021年3月時点で累計再生回数2,223回、社内での高い認知度

課題

会社の規模拡大で代表と一緒に仕事をするメンバーが減り、代表が普段どんなことを考えているのか知りたいという声が上がっていた

成果

他のメンバーではなかなかできない「ぶっちゃけた」話を引き出せている

課題

社員一人ひとりのことを深く知る機会が不足していた（社内広報テーマ）

成果

約80人の社員が出演し、社内全体のコミュニケーションが活性化

課題

リモートワークによるコミュニケーション不足解消

成果

47.2%が「聞いている」、38.9%が「たまに聞いている」と回答

課題

開発チーム間の交流・情報共有が不足

成果

社内コミュニケーションの活性化、ポジティブなフィードバック獲得

課題

コロナ禍と急成長による帰属意識の向上

成果

社内コミュニケーションや一体感の向上

課題

入社直後からリモートワークが増え、社員とコミュニケーションを取る機会が無くなってしまった。オンラインだと業務上だけの付き合いになることが多い

成果

2代目DJがほぼ社員全員と話すことができ、普段仕事で接点のない相手とも実際の業務でスムーズに話せるようになった。開始から1年が経過し、3代目DJへ引き継がれる形で継続している

課題

情報共有の難易度が増大し、リモートワーク中のコミュニケーション不足を解消するため

成果

コミュニケーションの活性化と組織全体の情報共有の促進

課題

経営とメンバーのコミュニケーション強化

成果

会社の未来について考える社員が増加

課題

リモートワークで減少した社内コミュニケーションを活性化

成果

社内コミュニケーションが活性化。社員同士の近況や仕事内容について知る機会が増加

課題

2社統合により異なる企業風土が併存しており、新しい理念を構築して企業風土を変えていく必要があった

成果

2021年度は売上・利益とも過去最高となりました

課題

職場での相互理解を深める

成果

職場の相互理解が促進され、組織が親しみやすく認知される

課題

社内コミュニケーションの強化と社内文化の醸成

成果

社員同士の交流促進、澤田代表の想いの発信、社員の努力の可視化

課題

社内コミュニケーションの維持・強化

成果

社内満足度向上、企業文化の強化。特にバリューの浸透。

課題

事業拡大で前提として共有すべき情報量が増える一方、全体の場で代表が話せる時間は組織拡大とともに減り、コンテキストが伝わりきらない場面が出ていた。Slackでの文章発信も試したが、全体を鼓舞するものや大きな意思決定はテキストだけでは難しいと感じていた

成果

3ヶ月続けての手応えは「凄く良い」。公開1on1形式のためその場でツッコミをもらえ、より聴き手目線に沿った発信がしやすくなった。投稿1週間経過時の視聴数は当初の想定目標を上回っている

課題

在宅時のコミュニケーション活性化

成果

社員の心のケア、ゲスト出演希望者増加

課題

テレワーク導入後に社内コミュニケーションが下降傾向にあり、それを解消する

成果

社内コミュニケーションが活性化し、指名された人とのコミュニケーションも生まれている

課題

フルリモートワークでのコミュニケーション機会の減少対策

成果

メンバー同士の理解増進、組織の情報共有と連帯感の強化

課題

リモートワークが進む中、15:00〜15:30の雑談タイム（お茶会）に人が集まりづらくなっていた

成果

トーク後の雑談で色々な意見が出るようになった

課題

eラーニングやスキルアップトレーニングの導入で社内の学びの機運が高まる中、完全テレワーク環境で社員自身の言葉で学びを発信し、学びのきっかけとアウトプットの機会をつくる場が必要だった

成果

社員がゲスト講師となる新コーナー『manaby（まなびー）』を通じて、書き手自身が第1回をきっかけに「PDCA」を学び直すなど、学びのきっかけになっている

課題

拠点間のコミュニケーション不足、社長の考えが伝わりにくい問題の解消

成果

コミュニケーションが増え、社員からの積極的なコメントやツッコミが増加

課題

日常業務の中では関わる人が限られやすく、普段接点のない社員や、会社全体で進んでいる取り組みを知る機会が少なかった。社員の大半がエンジニアであるにもかかわらずエンジニアが出演する機会がなく、発信内容に偏りがあることも課題だった

成果

放送回数は100回を超え、エンジニア3名の出演が実現。視聴者から「面白かったよ」との感想が寄せられ、部署間の会話のきっかけが生まれている

課題

・現場が忙しくて情報をテキストで読む時間がないため、効率的な情報発信 ・社員のコミュニケーションを促進

成果

社員の学習意欲が向上し、一体感や感動を共有

課題

組織成長に伴い自分以外のチームがどんな温度感で何をしているのか見えにくいという課題が生じ、名前はよく聞くけれど実際に何をしている人なのかわからないメンバーがいるという問題もあった

成果

各3回の配信段階で「定期的に発信される場があってよい」との声や、開発組織の外から「カジュアルに開発側の情報が共有されてありがたい」という評判が得られている

課題

組織の前提のズレを解消し、信頼関係を強化するため

成果

組織課題の解決、信頼関係の構築

課題

映像付き動画配信は1本あたりの制作コストと社員の出演ハードルが上がるため、声だけのラジオ形式にした

成果

第1回のゲストに社長が出演し、インフォーマルなラジオの場だからこそ出る何気ない話が社員の反響を呼んでいる

課題

新しいメンバーが次々に入社する一方でオフラインの交流機会が作りにくく、入社メンバーのコミュニケーション面のオンボーディングと雑談的な場づくりに課題があった

成果

ライブ配信中にコメントが付くことでゲストもMCもテンションが上がり、トークがより捗るようになった

課題

仕事上のやり取りは多いのに社員一人ひとりのことを知る機会がなく、2拠点・部署別業務で社員間の交流に偏りがあった

成果

放送後に他の社員が話しかけるなど部署や働き方を越えた会話のきっかけが生まれ、社長自身も「飲み会をやるよりもずっと効果的」と評価している

課題

テレワークでの社内コミュニケーションと情報共有の活性化

成果

社員から前向きな反応や要望、リクエストが増加

課題

コミュニケーション機会の減少・人間関係の希薄化の防止

成果

全社員が視聴・新たなコミュニケーションのきっかけ作り

課題

社員同士のコミュニケーションが減少

成果

社員間の共感と連帯が深まり、ポジティブな影響あり

課題

経営層のメッセージの浸透、新入社員の関係構築

成果

経営層のメッセージの理解度向上、社員のエンゲージメント向上

課題

社員間の理解促進、コミュニケーション活性化

成果

社内の表彰で賞金2万円獲得、

課題

紙媒体の社内報では紙面の制約があり、社長へ寄せられた社員の質問に一部しか答えられなかった。普段、社長と直接話す機会がなかった

成果

普段聞けない社長の話を気軽に聞けると好評で、オフラインの社員総会での会話のきっかけになり、中途入社社員が出演することで社内認知が進むなど、社員から良いフィードバックが得られている

課題

社員同士のコミュニケーション強化と情報共有

成果

1.コミュニケーション増加 2.情報効率的なシェア 3.新しいコミュニケーション形成

課題

2024年末の経営体制変更で新社長と従業員の距離が遠く、社長レポートなどのテキスト発信では新トップの熱量や人となりが伝わらなかった。在宅勤務の拡大など働き方の多様化で既存メディアではリーチできない層もいた

成果

社長を愛称の「Macさん」と呼ぶ従業員が一定数増え、心理的距離を縮める手助けになっている。リスナーは従業員全体の数パーセントだが「今までの広報企画の中で一番面白い」など熱量の高いコメントが届いている

課題

全社横断の長期プロジェクトで、お互いが何を考え何をやっているのかが見えなくなり、チーム内にモヤモヤが生まれていた

成果

リスナーから「聞いたよ！」「あの回よかったね」といったコメントが届き、全社員が集まる方針説明会での公開収録や新旧社長の対談回など活動の幅が広がった

課題

「フジシステムズらしさ」をお互いに感じたり、「ここで働き続けたい」と思えるメンバーを増やしたい

成果

聴いた人からのコメントが増え、コミュニケーションの活性化

課題

リモートワークによるコミュニケーションの低下と新入社員との相互理解

成果

社内コミュニケーション活性化、相互理解が深まる

課題

リモートワーク中心で、メンバー間の交流が少なくなっているため

成果

メンバー間の理解を深め、コミュニケーションの活性化

課題

社員同士のコミュニケーションが減少したため、その対策として導入

成果

社内コミュニケーションが活性化、社員同士のつながりが深まる

課題

社内コミュニケーションの活性化、社員総会での社長メッセージの補完、部署を越えた交流、業務のナレッジ共有

成果

部署を越えた交流が生まれる、雰囲気が明るくなる、一体感が生まれる

課題

社内のナレッジ共有の一環として始まり、のちに「社内には優秀なエンジニアがたくさんいるのに、その魅力が外部に伝わっていない」という課題が加わった

成果

社外コミュニティで声をかけられるようになり、出演者の家族や社内広報・執行役員からも反響が届き、社内外をつなぐハブになっている

課題

テレワークによる社内コミュニケーションの減少

成果

社内のコミュニケーション活性化、社員の不安軽減

課題

想いを社長自身の言葉で伝えたい。

成果

・社長の考えを理解できた社員６割超 ・社長の考えに共感した社員５割近く ・他部門への理解が深まった社員６割超 ・意識や行動に変化があった（ラジオを聞いた）社員の８割

課題

テレワーク導入済みで情報共有の体制は整えていたが、どうしても生まれてしまう情報格差に課題を感じていた

成果

参加型のラジオにすることで全社的な一体感を楽しむことができている。中途入社した社員の入社の決め手にもなった

課題

フルリモートで働く時間もまちまちなため、業務の話はしても相手のことを深く知る機会が限られていた

成果

メンバーの意外な一面を知って距離が縮まり、ラジオをきっかけにメンバー同士の会話が自然と増えた。話す・聞くスキルも磨かれ普段の仕事にも活きている。2023年3月の開始から2025年2月時点で放送100回目前

課題

コロナ禍での社員同士のコミュニケーション低下

成果

3000人以上の社員が聞いている。社員同士の相乗効果（シナジー）の実感

課題

従業員増加に伴い社内報の必要性を感じていたが、紙もWebも「読む気にならないと、読まない」というデメリットがあり、どの方法なら社員に浸透するか模索していた

成果

第5回まで配信し、聴いている社員から「聴いたよ〜」「あの話って本当？」といった反応があり、社員同士のコミュニケーションに役立っていることを実感している

課題

社内コミュニケーション活性化と改善意見の募集

成果

社内コミュニケーションの質向上、認知状況97%、聴取利用率54%、満足度90%

課題

社員同士のコミュニケーションの不足を解消するため

成果

新人教育・社員間のコミュニケーションが活性化

課題

社員同士のコミュニケーション活性化

成果

社員の83%が会社への親しみが増加、社員同士の距離感が縮まる

課題

在宅勤務下での社員のストレス解消、健康増進、社員間コミュニケーションの促進

成果

好評で、参加者は増え続け200人に迫る

課題

社員の多くは常に相場を監視して取引をするか、客先訪問で外出しており、社員同士が交流することが難しかった。士気を高める方法を探していた

成果

導入以降、コミュニケーションが増え士気が向上した。同僚や上司と話しやすくなった、他部署の社員から食事に誘われるようになった、という社員の声

課題

広い病院内で麻酔科医が別々の場所で勤務し、1週間以上会わないこともあるためコミュニケーションが取りづらい

成果

コミュニケーションが活性化し、特に若手医師の話しかけるきっかけになっている

課題

経営陣と従業員のコミュニケーション不足解消

成果

1年で250件ほどの質問が寄せられる反響。

課題

コロナ禍で薄れた社内コミュニケーションの強化

成果

社内の認知度が高まり、優秀賞を受賞

課題

事業規模拡大で多様な社員が増え、既存社員・新入社員・グループ会社間で「情報」や「社員」をキャッチアップする機会が減っていた

成果

社内ラジオが「社内報アワード2025」動画社内報部門でブロンズ賞（同部門初受賞）を獲得した

課題

学生同士、学年間でのコミュニケーション活性化、自己成長

成果

思考の整理、気づきの促進、縦横の関係性の構築

課題

紙の社内報は手間とコストがかかり断念、PDF版のデジタル社内報も制作の手間が変わらず休刊。コロナ禍で在宅勤務が広がり社員同士が顔を合わせる機会が激減した

成果

在宅勤務の社員やお客さま先で勤務している社員も聴いている。2023年9月に配信800回を突破

課題

社内コミュニティの活性化を目的に制作された

成果

1周年企画として匿名で感謝を伝えるメッセージ募集を実施し、普段は伝えられない感謝や思いの丈をぶつけることができた

paiza が運営するエンジニア向けメディア Tech Team Journal のエンジニア採用記事内で、CEOとCTOによる社内ラジオが企業文化の施策として紹介されている。番組名・配信頻度・ツールの記載は無い。

社内ラジオをTeamsで定期配信し、各本部の取り組みや社員が関心のあるテーマについて語り合っている。出典の主題はDE&Iの社内対話で、社内ラジオはその手段としての言及（2026年4月のテーマは『本音のDE&I』）

エンジニア向け会社紹介・採用説明資料（Speaker Deck）のカルチャー紹介に「社内ラジオ 代表も配信中」と記載。代表（CEO）が配信に参加している。

番組名は現在「カイジノラジオ」、開始時（2024年1月2日投稿）は「かいじのラジオ」表記。「鹿島建設 presents」「鹿島建設 開発事業部による社内ラジオ！」「仕事と仕事の合間にラジオ収録」。2025年10月22日投稿の「鹿島建設の社内ラジオ「カイジノラジオ」シーズン２がスタート！」以降は月号形式で継続（2025年10月号・11月号・12月号、2026年1月号・2月号・5月号を確認）。2026年5月号では「2026年度のカイジノラジオがスタート」「今回は新パーソナリティーも迎えて」。初回告知には「鹿島建設の社員の皆さんが集まってラジオ制作をゼロから組み立て アメリカのフロリダと繋いだり 若手社員の生きがいを深掘りしたり 毎回違うコンセプトです」とある。制作はコトバリスタ株式会社。

安全衛生委員会が健康・ウェルネスをテーマに始めた社内ラジオ「おしゃべりナイチンゲール」。視聴はグループウェア「デスクネッツ」から。出典は初回配信（2026年5月20日）の告知記事のため、課題・成果の記述はない

社内ラジオでコアバリュー「ヒト・ファースト」の誕生秘話を放送し、社員が自社のルーツを再確認した。出典はその放送内容をnote向けに再編集した記事のため、課題・成果の記述はない。番組名の明記なし

社内ラジオ「MCD3.fm」。月1回ランチタイムにオンエア。出典は第1回放送の書き起こし記事のため、成果の記述はない。リモート・出社の社員がチャットでリアクションを送り合いながら聴く様子は別記事に記載（https://note.com/mcd3_inc/n/n1ec1d7143803）

「Radio One」経営陣との距離を縮める目的

1年の振り返り記事の一節。「社内向けではありますが、音声メディアを始めている動きもあります。社内ラジオは以前一度運用をしかけていましたが、新しいメンバーにより復活しました。各メンバーにインタビューをするような内容になっています。音楽や会話の状態も聞きやすく、楽しいものになっていて、今後入ってくるメンバーのためにも重要なポジションを掴みそうです。」あわせて社内ポッドキャスト（生成AIが社内の称賛「BIG-UP」を紹介する）にも言及がある。

EMの仕事を可視化する「EMラジオ」。隔週15分、社内勉強会の後に実施。出典に「この取り組みには、明確な成果も、数字も、KPIもありません」と明記されている

「find FM」全社員90名が自由参加・台本なし30分で経営層のWhyを伝える

番組名「CSDのDream Big！」。本文に「(社内ラジオ/毎月1回)」と明記。2024年3月20日「新番組スタート！「CSDのDream Big！」」から2025年5月29日「2025年5月号」まで、カテゴリページ2ページに計11本の告知記事を確認（2024年3月/4月/5月/6月/7月/8月/9月/10月/12月、2025年1月/2月/4月/5月）。制作はコトバリスタ株式会社。各号は社員や社外ゲスト（ホテル支配人、地域FM、電力会社、ダンスチーム運営など）を招く構成。2025年5月号本文に「東京電力タイムレスキャピタル様がCSD株を取得！」の記載あり。

「ようこそシュンビン島」開始4ヶ月で聴取率97%・インナーブランディング目的

社内報コンテンツ「エヌイチ社内報ラジオ」。社長に近況を聞く形式。出典はVol.1の記事のため課題・成果の記述はない。AIを学ぶオンラインスクールを運営する会社

「PHARMA Radio」営業・工場等の多様な環境の社員への情報伝達

「RKB毎日放送（本社：福岡市早良区）は、同社のプロジェクト『Podcast Lab. Fukuoka』を通じて、再春館製薬所（本社：熊本県上益城郡益城町）の社内ポッドキャストの企画・運営を全面的にサポートしています。」支援内容は「番組のコンセプト設計」「コンテンツ開発」「収録・編集・配信」「インタラクティブな要素の導入」。「本プロジェクトには熊本県立大学MR研究会も制作に携わり、産学連携を強化。」同内容がPR TIMESでも配信されている（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000117.000067667.html 2025年3月28日15時34分）。

社内ラジオを実施。2025年3月25日にTBS「THE TIME,」で放送された（https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1813739 ）が、放送・記事の本文に社名は出てこない。社名を特定できるのは社内ラジオ推進協会のメディア掲載ページの記述のみ。制作はオフィスエンニチ

「オカムラジオ」2022年開始・経営理念「オカムラウェイ」浸透目的

「橋本ラジオ」社長×社員対談・月2回・社内報アワード2024ブロンズ

広報担当が社内ラジオを半年運用した振り返り記事(スイープ副産物)

番組名「timz AUDIO」。説明文は「フルリモートで働く私たちが、会社のことや一緒に働く仲間のことを話す社内ラジオ「timz AUDIO」を配信しています。メンバーの人柄や働き方、日々の開発の裏側など、文章だけでは伝わりにくい社内の空気を音声でお届けします。」全エピソードをSpotifyで公開。ページ上の最新エピソードは#69（2026年7月20日）。

talkONE の「声の社内報」を利用。「高岡市の塩谷建設様で、年内最後の収録をして参りました」。コンセプトは「レジェンド社員の実体験」を肉声で残すこと

番組名「JIC FM」。本文で「ゆるめ社内ラジオ」として社内配信していると説明され、記事はその内容の一部公開。回のテーマは「2023年7-9月期MVP」に選ばれた社員へのインタビュー。

社長への人生相談コーナー・継続希望9割超(制作支援:オフィスエンニチ)

富山市の鉄工所(独Continental AGとは無関係)・創業期メンバーの経験談を記録共有

当初はSlackのhuddleで開催し、2024年8月からmeetでの開催に変更。出典は月次ニュースレター記事のため、課題の記述はない

「ツクラジ」毎週金曜・10分・社員限定

「あいちゅーぶどらじお」月替わりテーマで社員同士の会話

番組名「カタリベのカイ」。本文に「社内インターネットラジオを始めました！」と明記。「メンバー×代表がざっくばらんに語る対話の場」。テーマ例は「夢・価値観について語ろう」（2024/08/06）「組織の使命について語ろう」（2024/08/08）。出演は CARVAAN 各店舗のスタッフ。自社ブランドは「FAR EAST BAZAAR」と「CARVAAN」。

「サンロフトSWITCH」静岡県焼津市・月1回

「spectee.fm」月1回・外部非公開が前提

「かこラジ」従業員約7,000人規模・社内コンテスト準グランプリ

インナーコミュニケーションチームの施策の一つとして社内ラジオを運営。出典は Chatwork Advent Calendar 2023 の一環で社員が書いた記事のため、課題・成果の記述はない。記事執筆時点の社名は Chatwork株式会社（2024年7月1日に株式会社kubellへ社名変更）

番組名は「Relic Radio」。毎週金曜12:30に全社員向けに配信。Amazon IVS でライブ配信し、視聴者数を AWS CLI + Slack API + GAS で自動集計する仕組みを構築した記事。

番組名「ビーモーションの『つなぐラジオ』」。記事では「オープン社内報」として紹介されている。記事は「50社以上の『社内ラジオ』事例から分かった、とくに効果が高い8つの活用シーン」（堤キヨイチ氏）。

オフィスエンニチの制作実績ページ「社内ラジオちょい聞き」の節に「社長の思いを届ける社内ラジオコンテンツ」として「ダイワコーポレーション株式会社 曽根 和光（そねかずみつ）社長」と掲載。同節の前置きは「社内報ですので、公開できないものがほとんですが、以下はポッドキャストで聞くことができるものです。一部ですが、紹介致します。」

オフィスエンニチの制作実績ページ「社内ラジオちょい聞き」の節に「社長の思いを届ける社内ラジオコンテンツ」として「錦城護謨株式会社　太田泰造（おおたたいぞう）社長」と掲載。

「兄貴の辛口道場〜メールバトン走者による社内ラジオ〜」(2020-11記事化)。企業理念浸透「7th codeプロジェクト」の一環。※Septeni Ad Creative(札幌・削除済み行)とは別の取り組み

社内ラジオ『Inside of diffeasy -diffeasyの中の人-』。社内メンバー1名をゲストに招き、生い立ちや取り組んでいることを聞く番組。パーソナリティは社員2名、技術サポート1名の体制。※生サイトは接続できずWeb Archiveのスナップショット（2020-12-05取得）から確認した

音楽教室・月2回・山口氏パーソナリティ。小規模企業の実名事例(スイープ副産物)

CREW運営。Voicyの社内限定チャンネル。組織サーベイの情報共有課題起点・「歴史の共有」項目が数値改善（ゆと提供出典で2026-07-25救済）

本文引用「そこで誰でも手軽に聞ける『社内ラジオ』を開設いたしました。」出典は「あいち健康経営ネット」の登録企業紹介ページ。制作会社オフィスエンニチの事例記事にも「ダイサン様(100人程度)」として『クレド（理念）を浸透させたいという思いで始められた会社様』との記載あり（https://office-ennichi.com/disclose-examples-of-in-house-radio-motives-and-results-of-consideration/）。一般社団法人社内ラジオ推進協会のメディア掲載ページにも「ダイサン・（ドット）株式会社（名古屋）」の記載あり。